En el acto, abierto por el consejero Jorge Paradela, han participado
Acerinox, Atlantic Copper, Cobre Las Cruces, COX, Keyter, Sandfire
Matsa, Moeve y Takahata
Ocho grandes empresas industriales y mineras con fuerte implantación en Andalucía,
Acerinox, Atlantic Copper, Cobre Las Cruces, COX, Keyter, Sandfire Matsa, Moeve y
Takahata, han puesto en común hoy las mejores prácticas que tienen implantadas en
sus firmas en un acto celebrado en la sede de la Consejería de Industria, Energía y
Minas con el que se cierra el programa de actos organizados con motivo de la primera
Semana de la Mujer en la industria y minería andaluza.
El consejero de Industria, Energía y Minas, Jorge Paradela, ha abierto este encuentro
en el que ha destacado el importante papel que juegan las grandes empresas a la
hora de “marcar el camino” en materias tan relevantes como incrementar la presencia
de las mujeres en los sectores industrial y minero. “Las empresas líderes tienen una
potencia enorme a la hora de establecer nuevos estándares de gobierno, en el ámbito
medioambiental y social, y por supuesto en las políticas de igualdad”.
Así, ha remarcado la necesidad de compartir “casos de empresas que están
implicadas al 100% en incrementar la presencia de la mujer en la industria y la
minería”, porque, aunque “se está avanzando, queda mucho recorrido”. Actualmente
hay un 26% de presencia femenina en el sector industrial, un dato que se situaba en el
19% hace cinco años. “A la hora de impulsar el papel de la mujer y políticas de
igualdad, las empresas líderes marcan el camino”, ha apostillado Jorge Paradela.
En esta línea, ha abundado en que hay que analizar “como sociedad cómo incidimos
en ello desde edades más tempranas, y cómo revertimos que el Bachillerato de
Ciencias sea el único que no tiene mayoría de alumnas, que la FP de Grado Superior
de carácter técnico solo tenga un 12 % de chicas y un 4% si hablamos de Grado
Medio”.
A lo largo de la exposición de las diferentes compañías participantes ha quedado
patente cómo las medidas coincidentes pasan por la sensibilización, comunicando a la
sociedad que la industria y minería son hoy día sectores modernos, que evolucionan
de la mano de las tecnologías avanzadas, y donde ha quedado muy atrás la necesidad
de usar la fuerza física, en un entorno en el que hombres y mujeres pueden trabajar en
igualdad. También, con actuaciones de sensibilización interna a través de acciones de
formación. Medidas de conciliación con flexibilidad, teletrabajo, jornada continuada… y
programas de desarrollo profesional enfocados hacia ellas, por ejemplo, “a igualdad de
méritos tiene preferencia las mujeres”, programas de liderazgo y mentorización.
Rosa Ruiz Gómez y Gema Moray, jefas de las secciones de Sostenibilidad y Fusión de
Acerinox, respectivamente, han compartido el objetivo de la compañía de alcanzar un
15% de mujeres en plantilla en el horizonte de 2030. “No es solo importante el trabajo
de concienciación dentro de fábrica, sino que es necesario ir al origen para que las
niñas se planteen estudiar carreras STEM o ciclos formativos más técnicos”. Así, han
explicado que vienen abordando campañas para ir a los institutos y explicar las
oportunidades de trabajo que hay, y también actuaciones para que haya más
presencia femenina en los distintos departamentos de la fábrica.
Por su parte, Rocío Aznar, supervisora de Compensación y Beneficios de Atlantic
Copper, ha puesto de relieve que es fundamental que haya “igualdad de
oportunidades”. En su empresa hay un 19% de presencia femenina, el 45% del comité
de dirección es femenino, en mandos intermedios el 33% y en la base operativa
tenemos el reto de presencia femenina al estar en un 10%. Para intentar mejorar esas
cifras, implementan medidas para atraer el talento femenino como que el 50% de los
alumnos que hacen sus prácticas de estudio en la empresa sean chicas o llevar caso
de éxito de chicas a centros educativos para mostrar qué es un sector atractivo.
Por parte de Cobre Las Cruces, jefa de Recursos Humanos, Rocío López ha puesto
en valor el hecho de haber sido “la primera empresa minera en aprobar un plan de
igualdad en España en 2018 que incluía 79 medidas”, y al que se han incorporado
nuevas medidas desde 2022 vinculadas al futuro de la compañía “no solo para atraer
talento sino también para que encuentren las oportunidades que les permitan seguir
progresando y estén representadas en todos los niveles”. Actualmente, cuentan con
un 18% de mujeres, “una base para mejorar”, y el 43% de ellas trabajan en áreas
técnicas y operativas.
Desde la ingeniería COX, ha destacado que solo en torno a un 28% de las mujeres
realiza estudios STEM. “Esto hace que, si ya es difícil incorporar empleo técnico, hace
aún más difícil atraer, retener y promocionar el talento femenino en la industria y las
empresas tecnológicas”.
Por esa razón, en la empresa hacen programas específicos
orientados a etapas escolares y llevar a estudiantes de 4º de la ESO y de Primero de
Bachillerato a las instalaciones para enseñar las plantas, nuestras tecnologías,
procesos de trabajo… durante tres días para “inspirar a niños y niñas en las STEM y
cómo la ingeniería puede ayudar a mejorar y a innovar”. Pero también con programas
de mentorización con universidades y otras entidades, y acercarlos a “referentes
cercanos”.
José María Raya, CEO de Grupo Keyter, ha expuesto la importancia de cambiar la
cultura, porque “más que la estrategia es lo que impregna el día a día de la empresa”.
Ha compartido cómo hace ya más de dos décadas el talento imperaba en los procesos
de selección frente a otros condicionantes de género. “Nuestra plantilla femenina ha
crecido un 126% en los últimos tres años, de las 800 personas casi 200 eran mujeres;
estamos rozando el 25% y de lo que más contentos estamos es que nuestros mandos
intermedios y personal directivo, el 38% son mujeres”.
Nuria Fresco, directora de Recursos Humanos de Sandfire Matsa, ha destacado la
necesidad de “dar visibilidad a la mujer en el sector, especialmente ocupando
posiciones tradicionalmente masculinas. Queremos mostrar que la minería sí es cosa
de mujeres, así como subrayar la importancia de que las niñas y jóvenes de hoy
tengan referentes femeninos en el sector”. Ha precisado, además, que el empleo
directo femenino en la empresa supera ya el 22%, muy por encima del 9,1% del sector
minero a nivel nacional. “De las 218 incorporaciones que tuvimos en 2024, 66 fueron
mujeres, es decir, un 30%; esto es un síntoma de que las mujeres sí quieren trabajar
en el sector minero”.
Para José Alfonso Martínez Cueto, director de Recursos Humanos de Moeve, antigua
Cepsa, ha incidido en la necesidad de promover una “transformación cultural del ADN
para que las políticas de inclusión, igualdad y diversidad se interioricen a lo largo de
toda la cadena de la compañía; va de cultura, no solo de medidas”, ha apostillado. Ha
destacado la “ambición” por incrementar la presencia de mujeres. “Tenemos muchas
más ingenieras que operadoras de campo”, ámbito en el que se está haciendo un
esfuerzo en la contratación”. “Nuestro objetivo en 2024 era llegar al 30% y en 2025
esa meta se incrementa de forma ambiciosa”, ha indicado.
Laura Molina, directora de Administración y Finanzas de Takahata, ha puesto el foco e
en la fábrica de La Carolina, que arrancó en 2019, son 65 trabajadores de los cuales
casi el 70% son mujeres en todos los niveles. En su empresa, la igualdad se “fomenta
una cultura en la que los empleados sepan que se le valora por su talento y por su
desempeño”, a través de planes de formación continua, de promoción interna
adaptado a necesidades, así como su reciclaje formativo individualizado, entre otras
medidas.
